民族品牌耐斯
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龍門合模機告訴您-華為憑什么這么牛？為何全世界都怕華為？
1987年，43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬，
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在深圳的一個“爛棚棚”里創(chuàng)立了華為。
28年后，這個默默無聞的小作坊，
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成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者！
7月20日晚間，2016年財富世界500強出爐啦！
萬達、萬科、美的等110家中國企業(yè)上榜。
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令人驚訝的是，
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BAT竟然因為收入量級不夠，
無一家能入榜！??！
唯一一家上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)公司是京東集團，
憑借2015年全年233.4億美元收入，列第366位。
然而,有一家屌炸天的公司，
竟又蟬聯(lián)國內(nèi)科技公司榜單第一名，
他就是我們的民族驕傲——華為。
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目前，華為排名前進了99名，已上升為第129位。
華為到底有多牛逼呢？
華為年營收超過BAT總和
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2015年，華為營收2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億。華為超BAT營收總和還要多800億！
2015年，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億。
華為超過BAT的總和130億！
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華為的業(yè)務(wù)分三大塊，其中運營商業(yè)務(wù)去年收入2323億元，同比增長21%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入276億元，同比增長44%；消費者業(yè)務(wù)異軍突起，收入達1291億元，同比大增73%。
數(shù)據(jù)顯示，華為2015年智能手機出貨量為1.08億臺。來自IDC的數(shù)據(jù)，2015年Q4廠商智能手機出貨量排名中，華為以1790萬臺位居第一。而且，華為銷售額的65%以上來自于中國之外。
這種高增長的勢頭仍在延續(xù)。“今年1～4月，華為的利潤好得有點離譜。”華為國際咨詢委員會顧問田濤調(diào)侃說。根據(jù)他的分析預測，今年華為的銷售額預期將會達到818億美元，明年沒有意外的話，銷售額將達到1000億美元。按照任正非公開宣告的華為2020年銷售額將達到1500億美元以上的目標，未來5年華為的營收將翻倍以上，達1.46倍。
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專利申請數(shù)量居全球第一
在企業(yè)專利申請數(shù)量上，華為以3898件連續(xù)第二年位居全球第一。
華為目前為全球150多個國家的企業(yè)和政府機構(gòu)，為全球30億人口提供ICT服務(wù)，70%的營收來自國外。
一個華為研發(fā)費用，超過A股400家公司之和。一個華為研發(fā)經(jīng)費，超過臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！
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而華為設(shè)計的領(lǐng)域在全球也取得了不錯的成績：
4G 技術(shù)專利數(shù)量僅次于高通和三星，正跟諾基亞爭奪5G標準。
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移動核心網(wǎng)絡(luò)排名全球第二；
IP 路由器排名全球第二；
光纖通信網(wǎng)絡(luò)WDM 系統(tǒng)全球第二；
寬頻接取方案全球第一；
以太網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全球第三；
集裝箱數(shù)據(jù)中心全球第一；
智能手機出貨量全球第三；
服務(wù)器出貨量全球第四；
智能光伏電站系統(tǒng)全球第一；
截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心。
華為ICT產(chǎn)品已經(jīng) 基本實現(xiàn)了對全行業(yè)的覆蓋，被廣泛應(yīng)用于金融、政府、能源等行業(yè)，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中。華為服務(wù)器去年在國內(nèi)電力、廣電、公安等領(lǐng)域市場份 額居于第一位；在銀行領(lǐng)域的市場份額居于第二，今年有望沖刺第一位。
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華為為什么這么牛？
超強的危機意識
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在經(jīng)歷了大大小小的很多挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產(chǎn)，華為該怎么辦？太平的時間太長了，也許就是華為的災(zāi)難，而且災(zāi)難也一定會到來。相比較其他企業(yè)，華為的冬天可能會更冷，因為我們還太嫩。”
當華為剛剛闖入國際市場，任正非清醒地意識到：“面對國際競爭對手多年的積累，華為仍然稚嫩，從開發(fā)到市場，從生產(chǎn)到財務(wù)，基本全都是外行。華為現(xiàn)在還十分危險，若三至五年之內(nèi)建立不起國際化的隊伍，那么中國市場一旦飽和，華為將坐以待斃。”
不搞金融、不炒房地產(chǎn)，一條道走到底！
不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持。華為輪值CEO郭平即在新年致辭中寫道：“28年來，我們從幾百人對準一個城墻口沖鋒，到后來，幾千人、幾萬人、十幾萬人對準同一個城墻口持續(xù)沖鋒，從不畏懼，決不屈服，英勇奮斗。我們現(xiàn)在每年投入1000多億人民幣（研發(fā)500億、市場服務(wù)600億），仍然對準同一個城墻口：大數(shù)據(jù)傳送，終于取得了突破，處在世界領(lǐng)先位置。”
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選用正確的人，并有極大的包容力
常有好事者問，為啥華為能出個余承東，因為看起來此人與華為整體氣質(zhì)實在相差甚遠。 毫無疑問，華為是國內(nèi)最低調(diào)的公司。任正非長年基本都少見媒體，也從未出席過任何國內(nèi)論壇會議，大部分時候外界是通過任正非講話來了解這家公司的。
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但余承東卻不同。自從2010年開始出任華為消費者BG CEO以來，他行事高調(diào)，屢有驚人之語。在華為內(nèi)外掀起軒然大波。華為內(nèi)部很多高管曾經(jīng)對余承東有意見，甚或余承東還因此曾經(jīng)歷過被“禁言”風波，也出現(xiàn)過被“下課”的危機。余承東自陳：遇到的種種阻力也曾讓他想停下來。
這些當然都會反饋到任正非那里。
任正非說過一句：你抗拒什么，什么就會擴大。對于這家由傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)起家，和當下B2C的新業(yè)務(wù)要產(chǎn)生的種種尖銳沖突，他大概早有預料，所以他選了敢打敢拼、風格激進的拼命三郎式的余承東，即使余是他在高級管理層中批評最多的人之一。在內(nèi)部會議上，任正非偶爾也會開玩笑批評：華為最會吹牛的就是余承東。
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但是對于華為內(nèi)部種種對于消費者BG以及余承東的非議，任正非表現(xiàn)出極強的包容力。
對此，任正非提綱挈領(lǐng)的說過一句：允許異見，就是戰(zhàn)略儲備。我對自己的批判遠比我自己的決定要多。
余承東說，是任正非幫他擋了很多箭。
特有的“床墊文化”
很多人把華為稱為黃埔軍校，而任正非就是校長，據(jù)悉早期的華為人只能把所有的精力都投入到工作當中。華為內(nèi)部只有一份可以刊登生活的內(nèi)刊，名字是任正非親自起的，叫做《24小時以外》，它的意思非常明顯：
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在華為，如果想要享受個人的生活，只能是24小時以外了?？梢娙A為的工作強度。
而床墊文化也是華為獨有的風景線，據(jù)說每個加入華為的人都在辦公桌下有一塊床墊，用來加班時休息。而任正非曾說華為員工愛加班，其愛加班的原因是“分贓分得好”。這個分贓則是指的激勵措施到位。任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，形成了一個有機的命運共同體。
從曝光的工資單上也不難看出任正非所言非虛。據(jù)悉一個在華為22級員工，其工資每月標準為人民幣8.25萬(稅前)。而2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅后)，年度獎金為46.4755萬(稅后)。其補助從2013年至2015年，從海外離家、艱苦以及伙食補助合計93萬2080元。粗略估計其整體收入大致有500萬。
不賺錢的產(chǎn)品就關(guān)閉、壓縮
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在華為公司內(nèi)部培訓教材集結(jié)成的書籍《以客戶為中心—華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》上，任正非說：不賺錢的產(chǎn)品就關(guān)閉壓縮。我不會投資非戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，除了你們滾動投入，又能交高利潤。
不賺錢的產(chǎn)品就關(guān)閉壓縮背后，是任正非強調(diào)的一個詞：主航道。
什么叫主航道？別人難以替代，又可以大量拷貝使用的就叫主航道。
什么叫主航道？世界上每個東西都有正態(tài)分布，我們只做正態(tài)分布中間那一段，別的不做了，說那個地方很賺錢我們也不做，也賣不了幾個。我們就在主航道、主潮流上走，有流量就有勝利的機會。
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像華為這樣的大公司，財大氣粗，但任正非還時刻提醒其管理團隊，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墻都攻不破。他說，要成為領(lǐng)導者，一定要在主航道、主戰(zhàn)場上集中力量打殲滅戰(zhàn)。
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“在主航道，我們要做戰(zhàn)略上不可替代的事情，否則就是在支末上發(fā)展。戰(zhàn)略不可替代，不能僅以技術(shù)為方向，也可能包括以商業(yè)模式等作為行業(yè)領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)。只要可替代、拼得你死我活的東西，就不是公司的戰(zhàn)略方向”
